今日下午，久立集團2021年三季度工作總結(jié)及2022年全面預(yù)算工作布置會議在行政大樓305會議室舉行。

會上，集團總經(jīng)理章宇旭感謝了三季度大家的努力與付出。他針對2021年三季度集團下屬各單位、各部門的各項數(shù)據(jù)及工作完成情況進行了總結(jié)及分析，并對四季度工作進行布置和要求。

他對2022年預(yù)算工作進行著重強調(diào)，要求各單位做到“五到位”：領(lǐng)導(dǎo)到位：“一把手”工程，結(jié)合公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及項目建設(shè)達產(chǎn)達效達目標(biāo)；組織到位:全面、全程、全員，業(yè)務(wù)預(yù)算、資源配置預(yù)算、財務(wù)預(yù)算；思想認識到位:行業(yè)最優(yōu)、歷史最佳(求真務(wù)實、科學(xué)嚴(yán)謹、積極進取、不找借口)；保障措施到位:體制機制、人員配置、技術(shù)改造、資金配置；評價體系到位:層層分解、責(zé)任到人，獎勵激勵措施全面預(yù)算；要求各單位全面認真、仔細做好2022預(yù)算工作。

最后，集團董事長、黨委書記蔡興強作講話。他提出四季度是全年最重要、最關(guān)鍵的時節(jié)，各單位要做好“六個要”：一是要對照全年經(jīng)濟指標(biāo)，千方百計想辦法完成全年任務(wù)目標(biāo)；二是要加強應(yīng)收款回收、盤活資金，降低財務(wù)費用；三是要加快項目建設(shè)，建設(shè)項目要盡快投入使用；四是要加強統(tǒng)一管理，各單位要加強對集團政策、制度的學(xué)習(xí)、貫徹與執(zhí)行；五是要各職能部門做好管理工作，不斷提升效率，提升服務(wù)意識；六是要全面貫徹公司預(yù)算宗旨，做好2022年預(yù)算工作。

他強調(diào)，我們要繼續(xù)努力，攻堅克難，在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，努力做好安全環(huán)保及各項管理工作，為全面完成全年目標(biāo)而奮斗。